Le modèle ADKAR est une méthode utile pour le développement d’un plan de conduite du changement et le management de projet. ADKAR est un acronyme pour Awareness (sensibilisation), Desire (désir), Knowledge (connaissance), Ability (capacité) et Reinforcement (consolidation). La méthode ADKAR est utile pour le chef de projet pour être proactif dans la gestion du changement et diagnostiquer la résistance au changement.
But de la méthode ADKAR
Par le biais des cinq éléments, le chef de projet peut déterminer les actions pertinentes à prendre et mettre en œuvre des mesures pour remédier aux difficultés. Il peut également évaluer le degré de changement et de mise en œuvre des stratégies. Enfin, cette méthode favorise le renforcement des compétences et l’adoption des changements.
Avantages de la méthode ADKAR
L’utilisation de la méthode ADKAR présente de nombreux avantages :
- Une meilleure compréhension des besoins en matière de changement.
- Une meilleure appréciation des processus et des outils nécessaires pour gérer les changements.
- Une meilleure préparation des collaborateurs à la mise en œuvre des changements.
- Une plus grande facilité d’identification et de gestion des résistances au changement.
- Une plus grande facilité à évaluer et à suivre la mise en œuvre des changements.
Comment mettre en œuvre la méthode ADKAR
La mise en œuvre de la méthode ADKAR comporte plusieurs étapes :
- Étape 1 : Définissez clairement les objectifs du changement.
- Étape 2 : Évaluez le niveau de sensibilisation et de compréhension à propos du changement.
- Étape 3 : Développez le désir et la motivation à adopter le changement.
- Étape 4 : Évaluez les connaissances et les compétences nécessaires pour mettre en œuvre le changement.
- Étape 5 : Évaluez les compétences et les habiletés nécessaires pour mettre en œuvre le changement.
- Étape 6 : Renforcez et maintenez le changement.
Le modèle ADKAR est une méthode efficace pour gérer le changement et aider les chefs de projet à prendre des décisions éclairées pour atteindre les objectifs de leur projet. La méthode est facile à mettre en œuvre et permet aux chefs de projet de gérer efficacement le changement et de réduire la résistance au changement.