Que ce soit les méthodes Kanban ou Scrum, elles proviennent toutes de la méthodologie de gestion de projet Agile, la première méthode à être utilisée pour parfaire un cycle de production dans une entreprise. Même si la méthodologie de gestion de projet Kanban et Agile reste assez similaire, leur efficacité est toutefois différente selon le … Lire la suite
Le modèle ADKAR est une méthode utile pour le développement d’un plan de conduite du changement et le management de projet. ADKAR est un acronyme pour Awareness (sensibilisation), Desire (désir), Knowledge (connaissance), Ability (capacité) et Reinforcement (consolidation). La méthode ADKAR est utile pour le chef de projet pour être proactif dans la gestion du changement … Lire la suite
L’étude d’opportunité est un outil essentiel pour les entrepreneurs qui souhaitent démarrer leur projet. Elle est une pré-étude qui détaille le potentiel d’un projet afin de déterminer ses chances de succès. Elle est une étape importante dans le processus de recherche et de développement. Elle permet de répondre aux questions : est-ce que le projet … Lire la suite
Le chemin critique est un outil qui permet de déterminer la durée totale d’un projet. Il s’agit de la plus longue séquence de tâches qui doit être accomplie pour que le projet soit terminé à la date d’échéance. Les tâches du chemin critique sont parfois appelées « tâches critiques » car elles ne peuvent pas subir de … Lire la suite
Dans une entreprise, pour ce qui est de la gestion de projet, la méthodologie agile reste la plus utilisée en toute circonstance. Comme preuve, dans presque toutes les grandes entreprises qui se respectent, les méthodologies de gestion de projet Kanban et Scrum sont les plus utilisées vu leur efficacité. Ce sont en effet les approches … Lire la suite
La méthodologie Smart est une technique de planification qui consiste à définir des objectifs précis, mesurables, atteignables, réalisables et temporellement limités. Elle peut être utilisée pour l’élaboration de projets, d’objectifs à court ou à long terme, ou pour l’évaluation des performances d’une organisation. Elle est considérée comme un outil puissant pour les gestionnaires et les … Lire la suite
La production de type Kanban est une méthode de gestion de flux de travail qui a été développée par Toyota. Elle est basée sur le principe de limiter le nombre de tâches en cours et de s’assurer que chaque tâche est complétée avant de passer à la suivante. Elle est devenue très populaire dans l’industrie … Lire la suite